看了路也的文章 《也谈产品的主干设计》很受启发。

1，站点功能不必很全面，拖住某一条“长长的尾巴”就行

     易购客项目当初的设计图中（包括数据库和产品用例图），用户 这个“对象”周围的 “箭头”最多，这说明，我们的产品是以用户为主线；trader周围的箭头次多。而 user 和 trader 最终贯穿“discount”成为箭头起始或者结尾，这说明：我们的产品 是 以 discout为桥梁，连接user和trader的```

 这样一来，我们很清楚我们到底要做什么，什么是我们list,show...的重点。

2，牢牢抓住产品的主线，以后什么功能都是辅助主线的枝叶。

  如果有一天某枝叶变成主线，你这个产品其实是不能算成功的，因为他违背了我们为 “客户” 服务的本意。

路也的原文：

很多初创团队在设计产品的时候都会或多或少的忽略对产品主干的挖掘，而是将一堆时下流行的功能往产品上堆砌，当然这样的产品在设计出来后往往会让用户丈二和尚摸不到头脑，不知道到底应该干什么，应该怎么用。最直接的结果也就是导致了很多站点的重复改版升级，这将大大的浪费团队的时间和精力，特别是一些推倒性的改版那样的打击几乎就是致命的，相信经过几次重复改版之后无论创业团队本身还是投资方都将精力憔悴。无论是具备何等实力的团队都应该尽可能用最短的时间找准自己产品的主干，打开这道门后：你才会让自己前方的路开始慢慢变得清晰起来。

我想一个真正好的产品在初期的时候必定是功能明确，业务清晰的，我们先来看一看QQ，早期qq所具备的一个基本功能就是聊天工具，他提供了人和人之间对话的通道，然后qq开始不断的加强在聊天这个动作发生的过程中所会产生的种种用户体验，艺术字，表情，截图等等，当主干做到一定的程度后，用户就会开始向你不断的提出新的要求，而这个时候新的要求是在原有的主干的基础上不断加强的，就像qq的群，空间，游戏……这样的改版，无论是用户，投资人，还是团队本身都将是一次又一次好的鼓舞。

busmate在二版之前我也并不知道这个项目应该如何去走，我也同样在彷徨这个产品的主干到底是什么，交友，社区，sns，blog这些工具就像积木一样的放在你的面前等你去组合，那时候的想法就是，先把功能都做出来。而今天我们更新了一个升级版本，调整之后busmate的主干明晰了很多。

在产品的主干设计中另一个重要的点就是要学会逆向思维，拿手机做个比喻，你打算推广的区域或目标用户好比是用户手上的手机，那么在主干的设计中你是否应该考虑将这个主干设计为一个手机的彩壳或者手机挂链。因为只有如此设计的产品，才会在日后的推广中可以和目标人群获得最大的粘合度，自然用户的使用频率和接受度都会有不一样的效果。

产品主干设计的好，在推广的道路上也会清楚的多，因为你会知道你去那里找自己的要的客户群，你会知道怎样把这个彩壳和挂链做的更符合用户的喜好，各位在创业道路上走着的兄弟们，在产品的主干设计上多花些时间吧~

我们想对于我们创业中的每一个人来说，打开了这道门创业的路才算真正开始。